《中國國際海運》第六期
1998年高彥明接手瀕臨破產(chǎn)的河北遠(yuǎn)洋公司,面對企業(yè)的頹勢和極度蕭條的航運市場,高彥明深感責(zé)任重大,他把搞好企業(yè)視為歷史賦予的責(zé)任,他憑著“不甘人后”的堅強信念,通過轉(zhuǎn)變觀念、改善經(jīng)營、嚴(yán)格管理、確保安全、控制成本、強化人才隊伍建設(shè)、把“多勞多得、按勞分配”的原則落到實處、實施低成本擴張以及借助外力發(fā)展自己等一系列卓有成效的措施,使河北遠(yuǎn)洋迅速走出困境,并取得了跨越式的發(fā)展。